Training Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial

Training Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial – Terjadinya perselisihan antara buruh atau tenaga kerja dengan perusahaan tentunya memberikan dampak negatif pada stabilitas perusahaan dari berbagai aspek, seperti, produksi, profit, reputasi dan lain-lain. Perbedaan kepentingan antara pengusaha dengan tenaga kerja menjadi titik tolak terjadinya perselisihan yang selama ini terjadi. Durasi waktu perselisihan berbanding lurus dengan tingkat kerugian yang diderita oleh perusahaan.

Oleh sebab itu, untuk meminimalisir kerugian perusahaan yang diakibatkan oleh perselisihan (perbedaan kepentingan) diperlukan manajemen perselisihan hubungan industrial sebagai strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan. Hal terburuk yang akan diterima perusahaan adalah apabila persoalan perselisihan tersebut tidak bisa diselesaikan melalui konsiliasi ataupun mediasi sehingga terpaksa harus diajukan ke Pengadilan Hubungan Industrial yang semakin memperuncing permasalahan dan menambah beban biaya ke perusahaan. Oleh sebab itulah perusahaan harus dapat mengantisipasi agar perselisihan internal dapat diselesaikan sedini mungkin tanpa harus dilanjutkan ke Pengadilan Hubungan Industrial.

Training Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial

Tujuan Training Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial

1. Memberikan pemahaman mendasar mengenai penanganan perselisihan hubungan industrial
2. Memberikan ketrampilan untuk menyelesaikan persoalan (problem solving skill) yang berkaitan dengan persoalan hubungan industrial
3. Memberikan strategi untuk menangani perselisihan antara buruh/ tenaga kerja dengan perusahaan melalui pembelajaran best practice

Materi Training Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial

1. Ruang lingkup manajemen penanganan perselisihan hubungan industrial
2. Faktor-faktor penyebab perselisihan hubungan industrial
   1. Persesuaian paham
   2. Pelaksanaan hak
   3. Kewajiban keserikatpekerjaan
   4. Pemutusan hubungan kerja
3. Mekanisme penyelesaian hubungan industrial
4. Strategi perundingan bipartit
5. Arbitrase hubungan industrial
6. Perancangan hubungan industrial yang meminimalisir perselisihan
7. Studi kasus penanganan perselisihan hubungan industrial
   

Metode Training Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial

Presentasi, lecture, studi kasus, diskusi, tanya jawab

Peserta Training Manajemen Penanganan Perselisihan Hubungan Industrial

Direktur perusahaan, manager, manager HRD, staf legal officer, staf hubungan industrial.

Fasilitas Training

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Sertifikat Training
• Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)
• Flashdisk
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• Souvenir Eksklusif
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Jam 10:00 & 14:00)
• Penjemputan Bandara – Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)

Biaya dan Lokasi Training

• Yogyakarta : Rp 6.800.000,- / Peserta
• Bandung : Rp 7.600.000,- / Peserta
• Jakarta : Rp 7.800.000,- / Peserta
• Surabaya : Rp 7.800.000,- / Peserta
• Malang : Rp 7.800.000,- / Peserta
• Semarang : Rp 7.200.000,- / Peserta
• Solo : Rp 7.500.000,- / Peserta
• Bali : Rp 7.000.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)
• Lombok : Rp 7.400.000,- / Peserta (Minimal 2 peserta)

Keterangan

1. Biaya diatas jika 1 perusahaan hanya mengirimkan 1 peserta.
2. Jumlah peserta memperngaruhi biaya diatas, jadi jika mengirimkan 2 peserta maka biayanya dapat dibawah biaya yang tertera diatas.
3. Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
4. Jumlah peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
5. Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.

Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami!.

Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.

Formulir Pendaftaran